管理团队

　　东方石油集团拥有一批长期从事石油石化行业管理和贸易的专业精英团队，我们以独特的企业管理理念和丰富的行业经验服务于广大客户。在公司经营发展过程中，始终注重企业效益和社会效益的有效结合，注重企业团队建设和企业文化建设，建设人才战略，我们坚持认为油品贸易企业市场的竞争，看起来是产品市场的竞争，其实质是透过产品的人才的竞争、管理理念的竞争和综合服务的竞争，最终使企业拥有创新型人才、掌握先进的管理理念、执着和谐的创新团队，这是一个企业得以持续发展的根基，也是企业得以永远处于行业制高点的关键所在，我们凭借在石化行业长期从事经营管理的经验，不断学习现代管理知识，建立现代企业财务制度，注重企业管网服务建设，以民营企业灵活的经营发展策略，使东方石油集团已经成为陕西省民营成品油贸易龙头企业。
 

　　我们的团队将继续凭借其多年的丰富行业经验，坚持并深化其基于企业文化的管理理念、学习理念、人才战略等，持续提高团队素质，最终打造一个高效、团结、专业、共进的管理团队，充分利用现有的盈利模式和经营优势，结合较强的市场应变能力和精准的经营策略，通过资本战略，逐步形成成品油批发、零售、客户服务专业的系统化体系，实现“从批发经营到终端配送、从外延扩张向提升内涵”的战略目标，使东方石油集团成为西部地区民营成品油贸易龙头企业。
 

　　管理团队及员工培训与发展：
 

　　东方石油集团发展的基础在于人才。东方石油集团大力实施“人才强企”战略，把员工培训与发展融入企业发展规划协调推进，建立起适应现代企业发展需要的持续培养、普遍培养和重点培养相结合的人才培养模式。 
 

　　统一规划，专业培训。东方石油集团高度重视人才培训工作。公司统一制定人才培训政策、培训规划，并负责高层经营管理人员、市场开发人员的培训。
 

　　普遍培养，分类实施。东方石油集团全体员工都有参加培训的权利和义务，在职业生涯的不同发展阶段要有针对性地参加相应培训，包括入职（岗）培 训、思想素质培训、业务知识与能力培训、岗位资格培训、专项培训等。经营管理人员以提高思想政治素质和企业管理能力为重点，市场开发人员以敏锐的市场判断力和创新精神为开发重点，主要采取长期与短期、在岗与脱产、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训，以便全面提升与员工的职业技能。
 

　　东方石油集团为员工的培训和发展搭建了宽阔的平台， 在不断提升内部培训实力的基础上，与知名机构和企业开展人才培训合作，逐步形成特色鲜明、优势互补、满足东方集团各类工作需要的人才库。