东方集团拥有一批长期从事石油石化行业管理和贸易的团队，他们拥有独特的企业管理理念和丰富的行业经验。在公司经营发展过程中，他们始终注重企业效益和社会效益的有效结合，注重企业团队建设和企业文化建设，建设人才战略，他们认为油品贸易企业的竞争，看起来是产品市场的竞争，其实质是透过产品的人才的竞争、管理理念的竞争和综合服务的竞争，拥有创新型人才、掌握先进的管理理念、执着和谐的创新团队，是一个企业得以持续发展的根基，他们凭借在石化行业长期从事经营管理的经验，不断学习现代管理知识，建立现代企业财务制度，注重企业管网服务建设，以民营企业灵活的经营发展策略，使东方集团已经成为陕西省民营成品油贸易龙头企业。
    我们的团队将继续凭借其多年的行业经验，坚持并深化其基于企业文化的管理理念、学习理念、人才战略等，持续提高团队素质，最终形成一个高效、团结、专业、共进的管理团队，充分利用现有的盈利模式和经营优势结合较强的市场应变能力和经营策略，通过资本战略，逐步形成成品油批发、零售、客户服务系统化体系，实现“从批发经营到终端配送、从外延扩张向提升内涵”的战略目标，使东方集团成为西部地区民营成品油贸易龙头企业。