东方集团成立之初定位于加油站经营，并建立了陕西省最早的民营加油站，伴随着加油站数量的增加，成品油资源成为加油站经营的一个重要环节，公司于2000年取得国家商务部成品油经营资质，开始进入成品油批发领域，从单一的加油站业务发展成为成品油批发和零售相结合的业务模式，成为陕西省民营成品油贸易龙头企业。面对巨大的中国成品油市场，随着中国2006年底成品油批发业务的放开和市场格局的变化，东方集团充分利用其已经形成的赢利模式和经营优势，结合民营企业较强的市场应变力和灵活的经营策略，抓住变革机遇，实施加油站及油库购并计划，进一步优化销售网络，加快成品油管网、油库和加油站建设，完善分销体系，保证有效市场份额的稳步提高，逐步形成成品油批发、零售、客户服务系统化体系，迅速扩大成品油终端市场占有率，实现“从批发经营到终端配送、从外延扩张向提升内涵”的战略目标，成为西部地区民营成品油贸易龙头企业。